Дефицит в три звезды

Конечно, стоимость номеров определяется рынком, и, скажем, в Москве номерной фонд не может стоить дешевле $150-200 в сутки просто исходя из стоимости земли и себестоимости строительства.
 
Однако сейчас, повторимся, на рынке представлены совсем другие цифры. Решить проблему пытаются давно, вот и в этом году столичные власти опять заговорили о развитии туризма, гостиничного бизнеса и, в частности, сегмента столь необходимых Москве гостиниц эконом и среднего класса – уровня 2-3 звезды.
 
В Москве сейчас насчитывается около 9тыс. номеров эконом-класса (1-2 звезды) и около 15 тыс. номеров среднего класса (3 звезды). В общей структуре столичного номерного фонда отели эконом-класса занимают порядка 27%, отели категории 3 звезды – около 43%. Но с закрытием или реконструкцией таких гигантов, как «Интурист», «Россия», «Москва», «Турист», «Останкино», «Минск» и других, ситуация продолжает ухудшаться.
 
По данным компании Praedium, гостиницы эконом-класса занимают около 50% рынка, но фактически многие из них не соответствуют необходимым параметрам. «К тому же большинство реконструируемых объектов откроются в более высокой ценовой категории, – описывает ситуацию Андрей Канорский, генеральный директор компании «Акватория Консалтинг», – так что в среднем сегменте рынка насыщение пока не предвидится. Вполне закономерно, острый дефицит мест определяет и ценовую политику гостиничных предприятий. И без того высокая стоимость размещения растет даже в гостиницах с недостаточно высоким уровнем сервиса».

Без мотива песни нет

Изменить ситуацию способен только инвестиционный интерес. «Чтобы инвесторы приобретали на торгах площадки под строительствотрехзвездочных гостиниц, необходимо изменить процедуру целевого назначения, ввести льготы, отменить платежи за развитие инженерных сетей, отказаться от доли в проекте, понизить арендную ставку за землю в центральных районах города. Возводить отели за пределами МКАД нерентабельно, туристы хотят жить в центре. Нужно наладить взаимовыгодное сотрудничество, снизив для инвесторов налоговое бремя.
 
Объективно уменьшить налоги на недвижимость, земельные участки, прибыль – такие меры необходимыми считает Игорь Галицин, вице-президент Becar Realty Group. По мнению эксперта, опыт последних 2-3 лет показал, что масштабные планы правительства, описанные в постановлении «О неотложных мерах по стимулированию развития гостиничного хозяйства», не реализованы. Напомним, в документе говорилось о 50-процентной льготе на выкуп права долгосрочной аренды земельного участка, снижении арендных ставок и других значительных поблажках.

Большинство участников рынка считают действия правительства недостаточными или бессмысленными. «Все мы видим постановления правительства, но не видим результатов. Нет реально работающих финансовых механизмов для мотивации инвесторов, тех же налоговых послаблений», – отмечает Михаил Фельдман, директор по развитию гостиничной сети «Азимут сеть отелей».

Существует и точка зрения, что власти и не должны создавать специальные условия для строительства гостиниц среднего класса. По словам Ильи Шершнева, директора по развитию компании Swissrealtygroup, инвесторов может мотивировать только рынок: «Насыщение других сегментов неизбежно приведет к появлению бюджетных проектов. Органы власти имеют не так много инструментов, которые могли бы подтолкнуть инвесторов, но их использование все равно не сможет изменить ситуацию, а лишь приведет к дополнительной коррупции».

Большое будущее…

Проблема и в том, что гостиничные проекты всегда воспринимаются как более рискованные по сравнению с другими секторами коммерческой недвижимости. Пока еще инвесторам гораздо интереснее вкладывать деньги в строительство торговых и бизнес-центров, нежели заниматься гостиницами. «Но потребности рынка не безграничны, и мы знаем, что следующими по иерархии будут именно гостиницы, и развиваться это направление все же будет. Если через пять лет вы спросите, как развивается строительство отелей эконом-класса, я скажу: «Дело пошло», а сейчас нет!» – завершает мысль Михаил Фельдман.

На протяжении последних лет практически все инвесторы направляют свои средства в сегмент гостиниц бизнес-класса и класса люкс: затраты на открытие отелей 5 и 3 звезды сопоставимы. А вот с точки зрения выручки и сроков окупаемости эконом-класс значительно отстает: по данным Becar Realty Group, гостиница категории 4-5 звезд окупается за 6-7 лет, отели в 3 звезды – около 8-10 лет. К тому же у статусных отелей больше возможностей дополнительного заработка. Например, пятизвездочному отелю нужен бассейн, что влечет за собой большие затраты, но один из московских отелей, открывший при бассейне бесплатный СПА для гостей, сегодня активно продвигает эту услугу и для внешних клиентов.

… И реальные проекты-2008

«Согласно обновленной схеме, до 2010 года в Москве должно появиться 353 гостиницы, что позволит увеличить столичный гостиничный фонд на 118тыс. мест, при этом наибольшую долю в новом предложении должны будут занять гостиницы категории 3 звезды – 70%. Но фактический ввод намного ниже запланированного. И даже если все заявленные гостиницы откроются в срок, это не поможет полностью преодолеть дефицит номеров эконом-класса», – говорит Рубен Алчуджян, управляющий директор Praedium.

«Реальных трехзвездочных отелей, которые находятся либо в стадии строительства, либо максимально к этому близки, сегодня в Москве никак не больше 30. Все остальное, о чем так много говорится, – это скорее воздушные замки», – считает Михаил Фельдман. Еще менее обнадеживающе звучат слова Ильи Шершнева: «Я не думаю, что рынок гостиниц в России будет насыщен в ближайшее десятилетие. Исключение составляют только отели класса люкс, полная линейка которых будет представлена уже в ближайшие годы. Они же будут самыми лучшими и интересными, но к сожалению, они не изменят глобально туристическую инфраструктуру».

Гостиница

*

Адрес

Кол-во номеров

Оператор/Бренд

Grand Hyatt Moscow

5*

ММДЦ «Москва-Сити», уч. №13

350

Hyatt International/Grand Hyatt

Клубный отель (в составе ЦМТ-2)

5*

Краснопресненская наб.,12

207

InterContinental Group/Crowne Plaza

Гостиница в составе многофункционального спортивно-делового комплекса «Градекс»

4*

Ленинградский пр-т, вл. 31, стр. 2,3

300

н.д.

Hilton Moscow Leningradskaya

4*

ул. Каланчевская, 21/40

275

Interstate Management Services/Hilton

Гостинично-деловой комплекс

4*

ул. Б. Пионерская, вл. 1/17, стр. 1,2,3

150

WEL Hotels & Resorts/Wel

Park Inn SADU Moscow

4*

ул. Б.Полянка, 17

118

Rezidor SAS/Park Inn

«Энигма WEL Hotels&Resorts»

4*

ул. Ст. Басманная, 12, стр. 1

89

WEL Hotels & Resorts/WEL

Гостиничный комплекс

4*

пр-т Мира, вл.14 стр. 3

86

Accord Management Group/ н.д.

Мини-гостиница длительного проживания

4*

Б.Спасская, 1/9 стр.1

15

н.д.

Административно-гостиничный комплекс SK Plaz

4*

Дмитровское ш., 163а

н.д

ГК «Ташир»/ н.д.

Best Western Sherrizone

3*

Ленинградское ш.

152

City Hotel Management Services/Best Western

Офисно-гостиничный комплекс (гостиница в составе МФК)

3*

ш. Энтузиастов, 4

150

н.д.

Гостиница в составе многофункционального комплекса

3*

Пятницкое ш., вл. 16

71

н.д.

Гостиница на территории государственного музея-заповедника «Коломенское»

3*

Государственный музей-заповедник «Коломенское»

35

н.д.

Елена Евтюхина
 
Источник: http://msk.becar.ru